本地模具公司为什么很难做大了,
[s:6] 本地模具公司为什么很难做大了 一块蛋糕N个人在吃，你说吃得饱不？[s:2] [s:2] [s:2] [s:11] [s:18] 市场开发的太小了~~~~~~~~~~~没有特点~~~~~~~~ 恩~~~~~~~~~` 水平不够被 模具行业是个被动行业，没必要那么大规模，因为分淡季忙季，没事做待工成本很高，他不光是本地企业，连外资都一样，假如不做产品光做模具那规模就更不能搞大了 现在更加难做类,有好多模具跟本没有预付款,靠打产品来赚回,这样小的企业很难生存下去的 只有联营 成为集团制公司 比如你的小型模具厂跟多方产品压铸 产品精加工的小型单位紧紧的邦在一起 也是一种发展渠道 有道理。。。模具发展臆想
在此行业中我的体会是：首先我说几点我认为我们的不足
1、行业力量过于分散，没有形成集中的产业链：
2、行业协会的根本性质没有很好的体现：
2-1、对于本行业的宣传力度远远不够，这从往年的参展就可以看出（不过08年的集中参展摊位是个很好的现象）；
2-2、协会的引导融合作用没有很好的体现，大家都是各自为阵（有时还相互残杀），
2-3、主导协会的理事企业的奉献精神没有很好的体现，大家由于都只是考虑自己的利益，根本没有去理会真个协会的利益，导致我们的协会实际是明存实亡一样；造成行业中的精华技术（包括管理技术）没有很好的共享；
3、急攻近利的思想太重；
4、学习精神的不足：没有很好的去分析近几年来外面（我们的竞争对手）的发展近况，没有更好的去学习/消化外来新技术和新管理理念，同时没有更好的提升我们自己的管理和研发能力；导致我们很多原有的东西现在根本没法去同别人竞争（这从我们塑料模具项目的没落就可以很好的体现）
5、政府的扶持力度不够：在我们中国要想发展一个好的产业，是离不开当地政府的支持，好的产业一定是要在政府的引导下，才能够有一个良好的发展空间；任何的产业要发展他必须要具备3个步骤：建立发展产业------积累力量/知识------提升产业质的高度；
不说了！再说就有点伤大家的心了，说点激励的事吧！
我们现在北仑模具近2年来还是体现出了一个好的迹象，大家都开始认识到外面竞争对手的变化，都努力在改变提升自己，这在我们的压铸模具上有了一个很好的体现；
所以我还是提几个建议：
1、我们的协会应该更好的发挥他的作用，融合各企业的利益观，杜绝自相残杀的现象发生；集中我们各相属企业的技术及管理技术优势，建立我们独有的行业标准，并使其主引作用；加大对一些不规范企业的整合力度；以协会统一的名义集中扩大对外宣传；建立专门的部门，加强对各属企业年度监督评审，按照实际的年度监督评审结果修订本年度真真正正的明星企业；
2、放弃急攻近利的思想，虚心的去学习/消化外来新技术和新管理理念；
3、政府加大对本行业的支持，暂时放弃一些政府财政纳入，制订一个扶持计划，使更多的企业在本行业中有更多的资金可以加大对本企业的发展投入；加大对本行业深化扶持，协同本行业协会以自立或合作模式建立长期有效的培养人才体制；规范对本行业新申办企业的申办标准，杜绝泛滥现象的发生；
4、企业制订长期有效的人员培训制度和外来人才引进激励体制，吸引更多更好的人才不断的融入我们之中；
呵呵！不说了！
上述纯属各人臆想！如有冒犯之处还望见谅！
我也比较认同楼上的楼上的意见； 谁能帮我找份工作啊?
我是做手动磨床的,我已经做了3年多了.
有谁能帮我啊``````````
我一定重谢.
联系QQ:343618179
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