如何做好一个采购员？
一个优秀的采购员需要作到：1、 市场部采购员必须坚持原则，每批货物采购决定前必须把该批货物的材质、价格、数量、杂质比例、结算方式、装车运输费、货主的详细资料等真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则，
2、 购货与采样严重不符的
3、 采购员必须严格按照公司要求对价格进一步谈判，对质量标准含杂比例认真检验，以便部门负责人制定采购计划，把真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则，
4、 采购员必须严格按照公司规定货物装车过磅后，按实际重量及单价计算货款总额，并通过银行一次性结清货款.如果采购员擅自向客户预付订金、货款，给公司造成损失的
5、 采购员必须按照公司规定，每次货物称重前必须先对对方的计量器具做好校验核对工作，必要时到第三方复磅，并索取磅单.如果货物重量误差超出规定范围，由责任人赔偿损失.
6、 特殊情况下，必需以现金形式结算货款时，付款前磅单必须由二人二次以上核对，无误后方可付款.并即时索取票椐.携带现金人员如出现丢失，由携带者本人在7天内赔偿.
7、 外出采购联系运输车辆时，必须索取司机的身份证、行车证、驾驶证、营运证、车主电话号码及车主当地二家以上固定电话，并按规定签订运输合同，否则
8、 货物押运人员必须高度认真负责，明确责任.原则上路途中的货物安全由货运单位或货运车辆承担.由于押运人员造成责任不明确，给公司造成损失的，由押运人员承担.
二、 保密责任
遵守公司有关保密规定，不能违背劳动合同，对公司的商业秘密和技术秘密负有保密义务
1、无论什么时间都不得将公司的技术秘密、设计程序、研究开发进度、生产工艺、制作方法等转让或泄露给第三方，否则、
2、无论何种原因离开公司后三年内，不得从事与公司生产同行业竞争的研究、开发和经营活动.否则、
3、无论什么时间都不得将公司的商业秘密，重大经营决策、规划、整体战略部署、管理决窍、客户名单、货源情报及产销政策等内容转让或泄露给第三方，否则、
4、采购员在工作中不得以任何形式搞不正当行为、不得以公司名义在外招摇撞骗和客户做私下交易.如果一经发现造成损失的，由本人承担，另给予处罚 元，重者除名. 刚开的吧 呵呵 为什么版主你能发这个呢，我们发下结果要被移到分类广告上去呢[s:7] [s:7]
回复 1# 郭靖 的帖子
[s:36] 新北仑网太腐败了，太失水准了，简直丢人现眼[s:27] 楼上两位，你们没发现现在这个版面和版规已经更新了吗？现在这个版已经是《企业供求版》了，所以，现在我们欢迎针对企业的广告或者信息，不符合版规的仍然会被删贴或者移动处理的 不想让别人做广告。就别说的那么好听。[s:34] 客户服务
“客户的需要就是我们的需要”是我们的服务宗旨。公司为客户提供专业的产品咨询、高效的物流配送及优质的售后服务。不论您有什麽问题，我们都将热诚迅速地为您做出答复，并为您解决问题。我们郑重承诺，只要您告诉我们你们所需要的品牌规格型号，或提供给我们样品，图片，不论数量多少，我们均能满足您的要求，做得比其他任何供应商都优秀。 公报私仇的人怎么能当版主,真不知道新北仑的负责人是怎么当的!
只许州官放火,不许百姓点灯![s:10] [s:10] 是啊，现在又把帖子给改了，真 够郁闷 是的，经常把我的稿子更改 欢迎联系！ [s:5] [s:5] [s:5]
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